ইসরো স্যাটেলাইট উৎক্ষেপণের জন্য খ্যাতি অর্জন করেছে কিন্তু এর 2026 উৎক্ষেপণের রেকর্ড কক্ষপথে নির্ভরযোগ্য অ্যাক্সেসের উপর কতটা নির্ভর করে তার অনুস্মারক।
জাতীয় উচ্চাকাঙ্ক্ষার ভাষায় মহাকাশ ফিরে এসেছে। 3 নভেম্বর, আমেরিকানরা যেদিন মধ্যবর্তী নির্বাচনের জন্য ভোট দিতে গিয়েছিল, প্রেসিডেন্ট ডোনাল্ড ট্রাম্প "মহাকাশে স্বাধীনতার আমেরিকান ঘোষণা" শিরোনামে একটি ঘোষণা জারি করেছিলেন। এটি 2028 সালের মধ্যে আমেরিকানদের চাঁদে ফিরে আসার কথা বলে, একটি স্থায়ী চন্দ্র উপস্থিতি প্রতিষ্ঠা করে এবং অবশেষে একজন আমেরিকানকে মঙ্গলে পাঠানোর কথা বলে। এটি একটি দ্ব্যর্থহীন দাবিও করে: যে জাতি মহাকাশে নেতৃত্ব দেয় সেই জাতি মানবতার ভবিষ্যত গঠন করবে। নথিটি একটি নতুন আইনি আদেশ তৈরি করে না বা স্বর্গীয় বস্তুর উপর সার্বভৌমত্ব প্রদান করে না। তবে এটি আমেরিকান উচ্চাকাঙ্ক্ষার মাত্রাকে রেকর্ডে রাখে।[এছাড়াও পড়ুন: গত সপ্তাহের TOI নিউজ রিপোর্ট]Isro দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক গ্রাহকদের জন্য উপগ্রহ উৎক্ষেপণ এবং জটিল মিশন গ্রহণের জন্য খ্যাতি অর্জন করেছে। কিন্তু এর 2026 লঞ্চ রেকর্ড কক্ষপথে নির্ভরযোগ্য অ্যাক্সেসের উপর কতটা নির্ভর করে তার একটি অনুস্মারক। 7 নভেম্বর পর্যন্ত, এটি তিনটি কক্ষপথে উৎক্ষেপণের প্রচেষ্টা করেছে: দুটি সাফল্য এবং একটি ব্যর্থতা। GSLV-F17 ইওএস-05কে সেপ্টেম্বরে তার উদ্দেশ্য কক্ষপথে স্থাপন করেছে; GSLV-F18 30 অক্টোবর NVS-03 চালু করেছিল। PSLV-C62 জানুয়ারীতে তৃতীয় পর্যায়ের শেষের দিকে একটি অসামঞ্জস্যের সম্মুখীন হয়েছিল এবং এর পেলোডগুলিকে তাদের উদ্দেশ্য কক্ষপথে স্থাপন করতে ব্যর্থ হয়েছিল।
প্যারালাক্সে চেতন কুমার।
ইসরোর সামগ্রিক নির্ভরযোগ্যতা বিচার করার জন্য তিনটি লঞ্চ খুবই ছোট একটি নমুনা, এবং একটি ব্যর্থতা কয়েক দশকের অর্জনকে মুছে ফেলতে পারে না। তবে রেকর্ডটি একটি বড় প্রশ্ন উত্থাপন করে: ভারত কি তার উচ্চাকাঙ্ক্ষার প্রয়োজনে লঞ্চের ক্ষমতা, ক্যাডেন্স এবং স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করতে পারে? একটি মহাকাশ প্রোগ্রাম মাঝে মাঝে সাফল্যের চারপাশে পরিকল্পনা করতে পারে না। এটি যখন প্রয়োজন হয় তখন টেকসই খরচে এবং বৈজ্ঞানিক, কৌশলগত এবং বাণিজ্যিক চাহিদা পূরণ করে এমন ফ্রিকোয়েন্সিতে চালু করতে হবে। এটা নতুন কোনো যুক্তি নয়। আমি লঞ্চ যানে বিনিয়োগ সম্পর্কে আগে লিখেছি এবং কেন দেশগুলির কখনও কখনও এমন ক্ষমতার প্রয়োজন হয় যা তারা অন্য কোথাও কিনতে পারে। মৌলিক পরিবর্তন হয়নি; জরুরী আছে. সাম্প্রতিক উন্নয়নগুলি নির্দেশ করে যে স্থান একটি শিল্প সক্ষমতা হিসাবে অ্যাক্সেসের দিকে মাঝে মাঝে অর্জন হিসাবে অ্যাক্সেসের বাইরে চলে যাচ্ছে। অর্থনীতিতেও পরিবর্তন আসছে। পুনঃব্যবহারযোগ্য লঞ্চ যানবাহন, রাইডশেয়ার মিশন এবং বৃহৎ স্যাটেলাইট নক্ষত্রপুঞ্জ খরচ, ফ্রিকোয়েন্সি এবং প্রাপ্যতা সম্পর্কে প্রত্যাশা পরিবর্তন করেছে। অর্গানাইজেশন ফর ইকোনমিক কো-অপারেশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট নোট করে যে মহাকাশে অংশগ্রহণ প্রসারিত হয়েছে, কিন্তু উৎক্ষেপণের কার্যকলাপ এবং সহায়ক অবকাঠামো কেন্দ্রীভূত রয়েছে। 2025 সালে, ইউএস বিশ্বব্যাপী লঞ্চের অর্ধেকেরও বেশি জন্য দায়ী, স্পেসএক্স সেই কার্যকলাপের বেশিরভাগ জন্য দায়ী। যে ঘনত্ব গুরুত্বপূর্ণ. একটি দেশ স্যাটেলাইটের মালিক হতে পারে, অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ করতে পারে এবং উৎক্ষেপণ পরিষেবা কিনতে পারে, কিন্তু যখন এটি প্রয়োজনের সময় অ্যাক্সেস সুরক্ষিত করতে পারে না, তবে তার পরিকল্পনাগুলি অন্যান্য অভিনেতাদের ক্ষমতা, অগ্রাধিকার এবং শর্তাবলীর কাছে উন্মুক্ত থাকে। এটি বাড়িতে সবকিছু তৈরি করা বা অংশীদারিত্ব বন্ধ করার জন্য একটি যুক্তি নয়। নির্ভরতা যেন কৌশলগত দুর্বলতায় পরিণত না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি যুক্তি। ভারতের লঞ্চ ভেহিকল পোর্টফোলিও বিকশিত হতে হবে। PSLV দেশকে ভালোভাবে পরিবেশন করেছে, LVM-3 ভারী উত্তোলনের ক্ষমতা প্রদান করে, এবং SSLV ছোট-উপগ্রহ বাজারের উদ্দেশ্যে। কিন্তু প্রতিটি পেলোড ক্লাসের জন্য একটি রকেট থাকা যথেষ্ট নয়। এই সিস্টেমগুলি অবশ্যই নির্ভরযোগ্য, প্রতিযোগিতামূলক এবং এমন ফ্রিকোয়েন্সিতে উপলব্ধ হতে হবে যাতে গ্রাহকরা পরিকল্পনা করতে পারেন। পুনঃব্যবহারযোগ্যতা খরচ কমাতে পারে, কিন্তু প্রপালশন, উপকরণ, নির্দেশিকা, পুনরুদ্ধার এবং অপারেশনগুলির উপর স্থির কাজ প্রয়োজন। ইসরো একা এই সব করতে পারে না। ভারতের প্রাইভেট স্পেস সেক্টরকে অবশ্যই এজেন্সির পরিপূরক হতে হবে, প্রতিদ্বন্দ্বী হিসেবে কাস্ট করা যাবে না বা শুধু কাজের জন্য অপেক্ষারত ঠিকাদার হিসেবে বিবেচনা করা যাবে না। ইসরো ভিত্তি তৈরি করেছে; প্রাইভেট কোম্পানি স্কেল, মূলধন, বিশেষ পণ্য, উত্পাদন ক্ষমতা এবং বাণিজ্যিক তত্পরতা যোগ করতে পারেন. তারা উৎক্ষেপণ যানবাহন, স্যাটেলাইট, উপাদান এবং ডেটা পরিষেবাগুলি বিকাশ করতে পারে, যখন ইসরো গবেষণা, কৌশলগত মিশন এবং প্রযুক্তিগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যায় যা পরবর্তীতে ব্যাপকভাবে ব্যবহার করতে পারে। উত্সাহজনক লক্ষণ আছে। সরকার 31 মার্চের মধ্যে বেসরকারি বিনিয়োগে $618 মিলিয়নেরও বেশি গণনা করেছে এবং বছরের মাঝামাঝি সময়ে বেসরকারী সংস্থাগুলিকে 113টি অনুমোদন দিয়েছে - পরামর্শদাতা সংস্থাগুলি বিনিয়োগের সংখ্যা অনেক বেশি রেখেছে। জুলাই মাসে, স্কাইরুটের বিক্রম-1 ভারতের মাটি থেকে কক্ষপথে পৌঁছাতে প্রথম ব্যক্তিগতভাবে উন্নত ভারতীয় রকেট হয়ে ওঠে। যে সংস্কারগুলি 2020 সালে এই সেক্টরটি চালু করেছে তা পাবলিক প্রোগ্রামের বাইরেও সক্ষমতা তৈরি করতে শুরু করেছে। কিন্তু একটি ইকোসিস্টেম পরিমাপ করা হয় স্টার্ট-আপের সংখ্যা, তহবিল ঘোষণা বা অনুমোদনের চেয়ে বেশি। এটিকে অবশ্যই নির্ভরযোগ্য পণ্য সরবরাহ করতে হবে, গ্রাহকদের জয় করতে হবে, প্রতিভা ধরে রাখতে হবে, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি তৈরি করতে হবে এবং ব্যবসার বিকাশ করতে হবে যা একক চুক্তি বা তহবিল রাউন্ডের বাইরে টিকে থাকতে পারে। এর জন্যও আস্থা দরকার। গত কয়েকদিনের কিছু উন্নয়ন, যার মধ্যে দুটি কোম্পানি জনসমক্ষে তাদের মতভেদ প্রকাশ করতে পছন্দ করছে, তা অপ্রীতিকর ছিল। আমি জড়িতদের নাম বা এক্সচেঞ্জগুলি পুনরায় দেখার ইচ্ছা করি না; এই কলামটি পর্বটিকে আরও অক্সিজেন দেবে না। প্রতিযোগীতা প্রয়োজন, কখনও কখনও প্রচণ্ড। কিন্তু বিশ্বাসযোগ্যতা খোঁজার একটি তরুণ সেক্টরকে অবশ্যই পেশাদার পরিপক্কতা দেখাতে হবে। জনসাধারণের বিরোধ যেগুলি কাজ থেকে বিভ্রান্ত হওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে বাস্তুতন্ত্রের প্রতি আত্মবিশ্বাসকে দুর্বল করে দেয় সবাই বলে যে তারা তৈরি করতে চায়। প্রাইভেট সেক্টরের জন্য একটি অনুমানযোগ্য নিয়ন্ত্রক, সুবিধার অ্যাক্সেস, রোগীর মূলধন এবং উদ্ভাবনী পণ্য সংগ্রহ করতে ইচ্ছুক একটি দেশীয় গ্রাহক বেস প্রয়োজন। একইভাবে, কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই বুঝতে হবে যে জনসাধারণের বিনিয়োগ এবং নীতি সহায়তা এনটাইটেলমেন্ট নয়৷ তাদের কর্মক্ষমতা, স্বচ্ছতা এবং ডেলিভারি করার ক্ষমতার মাধ্যমে আত্মবিশ্বাস অর্জন করতে হবে। একটি শক্তিশালী ইসরো প্রয়োজন, কিন্তু একটি শক্তিশালী ইসরো একা যথেষ্ট হবে না। ভারতকে আমেরিকান মডেল অনুকরণ করতে হবে না বা ট্রাম্পের ঘোষণায় প্রতিটি উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে মিল রাখতে হবে না। কিংবা প্রতিটি উপাদানে স্বয়ংসম্পূর্ণতা অর্জনের প্রয়োজন নেই। অন্যদের কাছে সম্পূর্ণভাবে ছেড়ে দেওয়ার জন্য কোন ক্ষমতাগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ তা সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার। মহাকাশ শক্তির পরীক্ষা কেবলমাত্র একটি দেশ কক্ষপথে একটি উপগ্রহ স্থাপন করতে পারে বা চাঁদে একটি মিশন ঘোষণা করতে পারে কিনা তা নয়। এটি কি ফিরে যেতে পারে, ক্রমবর্ধমান জটিল কাজ চালাতে পারে, নিজস্ব প্রযুক্তি বিকাশ করতে পারে এবং সেই ক্ষমতাগুলির চারপাশে একটি শিল্পকে টিকিয়ে রাখতে পারে কিনা। পরবর্তী মহাকাশ প্রতিযোগিতা যে দেশটি সবচেয়ে বড় ঘোষণা করে তা জিততে পারে না। এটি এমন একজনের দ্বারা জিততে পারে যে বিশ্বস্তভাবে, ঘন ঘন এবং সাশ্রয়ী মূল্যে লঞ্চ করতে পারে, এমন একটি ইকোসিস্টেম তৈরি করে যা মহাকাশে অ্যাক্সেসকে দীর্ঘস্থায়ী জাতীয় সক্ষমতায় পরিণত করতে সক্ষম। ভারতের জন্য কাজটি শুধু মহাকাশে পৌঁছানো নয়। এটি তার নিজস্ব শর্তে প্রতিযোগিতায় থাকা। পোস্টস্ক্রিপ্ট: এখানে প্যারালাক্স হল যে মহাকাশে পৌঁছানো এবং যা ঘটবে তা গঠন করার ক্ষমতা থাকা দুটি ভিন্ন জিনিস। একটি রকেট একটি দেশকে কক্ষপথে নিয়ে যেতে পারে। শুধুমাত্র একটি টেকসই জাতীয় সামর্থ্যই এটিকে নিজের শর্তে সেখানে রাখতে পারে।
প্রবন্ধের শেষ
