ভারতে KPMG বেঙ্গালুরুতে একটি স্পোর্টস টেকনোলজি হাব চালু করেছে কারণ এটি দেশের ক্রমবর্ধমান ক্রীড়া শিল্পে ট্যাপ করতে দেখায়, যা বর্তমানে 21 বিলিয়ন ডলার থেকে 2030 সালের মধ্যে প্রায় দ্বিগুণ হয়ে $40 বিলিয়ন হবে বলে অনুমান করা হচ্ছে।

পেশাদার পরিষেবা সংস্থাটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI), ডেটা বিশ্লেষণ এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের উপর বাজি ধরছে ভারত এবং বিদেশের ক্রীড়া সংস্থাগুলির জন্য প্রযুক্তি সমাধান তৈরি করতে৷

13 নভেম্বর চালু হওয়া হাবটি ক্রীড়াবিদদের পারফরম্যান্স, প্রতিভা সনাক্তকরণ, স্টেডিয়াম পরিচালনা, ভক্তদের ব্যস্ততা এবং বড় আকারের ক্রীড়া ইভেন্টগুলির জন্য প্রযুক্তি সমাধানগুলি বিকাশের উপর ফোকাস করবে।

মানিকন্ট্রোলের সাথে কথা বলার সময়, ভারতের কেপিএমজি-তে ক্রীড়া সেক্টরের অংশীদার ও প্রধান প্রশান্ত শান্তকুমারন বলেছেন, দেশের ক্রীড়া শিল্প বর্তমানে বার্ষিক 12-14 শতাংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে, সামগ্রিক অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির প্রায় দ্বিগুণ গতিতে।

"আমরা এই মুহূর্তে ক্রীড়া শিল্পে প্রায় 21 বিলিয়ন ডলার, প্রায় 12 থেকে 14 শতাংশ বৃদ্ধি করছি," তিনি বলেন, আহমেদাবাদে আসন্ন 2030 কমনওয়েলথ গেমস এবং 2036 সালের অলিম্পিক হোস্ট করার জন্য ভারতের সম্ভাব্য বিড এই খাতে বিনিয়োগকে ত্বরান্বিত করতে পারে৷

কেপিএমজি অনুমান করে যে ক্রীড়া প্রযুক্তি একাই বৃহত্তর শিল্পের প্রায় $1.2 বিলিয়ন জন্য দায়ী, সরকারি সংস্থা, ক্রীড়া ফেডারেশন, পেশাদার লীগ, ক্লাব, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান এবং ক্রীড়া-সম্পর্কিত গ্লোবাল ক্যাপাবিলিটি সেন্টার (GCCs) এর সুযোগ রয়েছে।

কেপিএমজি মালিকানা AI এর উপর বাজি ধরেছে, কর্মশক্তি প্রসারিত করার পরিকল্পনা করছে

বেঙ্গালুরু হাব সম্পূর্ণরূপে বহিরাগত প্রযুক্তি প্রদানকারীদের উপর নির্ভর না করে মালিকানাধীন AI সমাধানগুলি বিকাশ করবে, কারণ KPMG ক্রীড়া ইকোসিস্টেম জুড়ে তার ক্ষমতাগুলিকে শক্তিশালী করতে চায়।

শান্তকুমারন বলেন, কেপিএমজিতে বর্তমানে প্রায় 250 জন পেশাদার ক্রীড়া প্রযুক্তি এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে কাজ করছে, ব্যবসার সুযোগ বৃদ্ধির সাথে সাথে কর্মীবাহিনীকে প্রসারিত করার পরিকল্পনা রয়েছে।

"টিমটি এখন প্রায় 250 জন বিজোড় লোকের কাছাকাছি এলাকা জুড়ে ক্রীড়া প্রযুক্তিতে কাজ করছে। এবং আমরা দেখতে পাচ্ছি যে জিনিসগুলি কাজ করার সাথে সাথে এটি বাড়তে চলেছে," তিনি বলেছিলেন।

ফার্মটি হাবের জন্য একটি নির্দিষ্ট বিনিয়োগের প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করেনি, তার বিভিন্ন পরিষেবা লাইন থেকে তহবিল আসবে বলে আশা করা হচ্ছে।

কেপিএমজি ইতিমধ্যেই অ্যাথলিট ম্যানেজমেন্ট এবং বড় আকারের ক্রীড়া ইভেন্টের জন্য প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছে, এআই ক্ষমতাগুলি এই সিস্টেমগুলির সাথে একত্রিত করা হয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, এর অ্যাথলিট ম্যানেজমেন্ট সলিউশনগুলি বৃহত্তর গ্রুপ থেকে প্রতিশ্রুতিশীল খেলোয়াড়দের সনাক্ত করতে কোচদের সাহায্য করার জন্য পারফরম্যান্স ডেটা বিশ্লেষণ করতে পারে। ফার্মটি স্কুল স্পোর্টিং ইকোসিস্টেমের জন্য প্রযুক্তিতেও কাজ করেছে, যেখানে AI ঐতিহাসিক পারফরম্যান্স ডেটার উপর ভিত্তি করে প্রতিভা সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে।

ভারত বিশ্ব ক্রীড়া লিগের প্রযুক্তি কেন্দ্র হয়ে উঠতে পারে

অভ্যন্তরীণ বাজারের বাইরে, কেপিএমজি ভারতের জন্য বড় আন্তর্জাতিক ক্রীড়া সংস্থাগুলির জন্য একটি প্রযুক্তি সরবরাহ কেন্দ্র হিসাবে আবির্ভূত হওয়ার একটি সুযোগ দেখছে, যা বিশ্বব্যাপী আইটি পরিষেবাগুলিতে দেশের প্রতিষ্ঠিত অবস্থানের মতো।

শান্তকুমারন বলেছেন যে ভারতের প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং ক্রীড়া জ্ঞানের সমন্বয় এটিকে আন্তর্জাতিক লিগ এবং ক্লাবগুলির ডিজিটাল অপারেশনগুলিকে সমর্থন করতে সক্ষম করতে পারে।

"সুতরাং এনএফএল কিছু চালাচ্ছে, এনএফএল এর ব্যাক অফিস, আমরা টেক সাইড এবং অপারেশন সাইডও চালাতে পারি," তিনি বলেছিলেন।

ন্যাশনাল ফুটবল লিগ (এনএফএল), ন্যাশনাল বাস্কেটবল অ্যাসোসিয়েশন (এনবিএ) এবং ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগ (ইপিএল) এর মতো সংস্থাগুলির সাথে জড়িত সুযোগের দিকে ইঙ্গিত করে তিনি যোগ করেন, "আমরা বিশ্বব্যাপী ক্রীড়া সংস্থাগুলির জন্য প্রযুক্তি কেন্দ্র হতে পারি।"

বাজেটের সীমাবদ্ধতা একটি চ্যালেঞ্জ রয়ে গেছে

বৃদ্ধির সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও, ভারতীয় ক্রীড়া ফেডারেশন এবং সংস্থাগুলির মধ্যে সীমিত বাজেট বিস্তৃত প্রযুক্তি গ্রহণের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে রয়ে গেছে।

শান্তকুমারন স্বীকার করেছেন যে তহবিলের সীমাবদ্ধতা AI, বিশ্লেষণ এবং অন্যান্য ডিজিটাল সমাধানগুলিতে বিনিয়োগকে ধীর করে দিতে পারে, বিশেষ করে ক্রিকেটের মতো বাণিজ্যিকভাবে সফল খেলার বাইরে।

"বাজেট একটি চ্যালেঞ্জ। এটি এখন একটি চ্যালেঞ্জ, কিন্তু আরও বেশি সংখ্যক কর্পোরেট এতে নিমজ্জিত হচ্ছে," তিনি বলেছিলেন।

তিনি আশা করেন যে ব্যক্তিগত-খাতের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি এই ফাঁকগুলির কিছু সমাধান করতে সাহায্য করবে, কোম্পানিগুলি পৃথক ক্রীড়াকে সমর্থন করে এবং অবকাঠামো ও প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করে।