একজন প্রাক্তন টেলিকম এক্সিকিউটিভ যিনি একবার Fortune 500 CEO হওয়ার স্বপ্ন দেখেছিলেন তিনি কীভাবে বছরের পর বছর উচ্চ-চাপের নেতৃত্বের ভূমিকা, নিরলস লক্ষ্য এবং কর্মক্ষেত্রে চাপ একটি দুর্বল অটোইমিউন ডিসঅর্ডারে অবদান রেখেছেন যা তাকে কার্যকরভাবে 40 বছর বয়সে পক্ষাঘাতগ্রস্ত করে তুলেছে সে সম্পর্কে খুলেছেন।
রামজি ভাল্লাথ, ভারতী এয়ারটেলের প্রাক্তন সিওও এবং লেখক বলেছেন যে কর্পোরেট সাফল্যের অন্বেষণ অত্যন্ত ব্যক্তিগত খরচে এসেছিল, তাকে অবশেষে কৃতিত্বের অর্থ কী তা পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে।
মানিকন্ট্রোলের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, 58 বছর বয়সী স্মরণ করেন যে তার কর্মজীবন তুলনামূলকভাবে ভারসাম্যপূর্ণ নোটে শুরু হয়েছিল। ম্যানেজমেন্ট স্কুল থেকে স্নাতক হওয়ার পর, ভাল্লাথ 1992 সালে টাইটানে যোগদান করেন, এমন একটি কোম্পানি যাকে তিনি ক্যাম্পাসে সবচেয়ে কম বেতন প্রদানকারী নিয়োগকারীদের মধ্যে একজন হিসেবে বর্ণনা করেন কিন্তু একটি ব্যতিক্রমী কর্মজীবনের ভারসাম্য প্রদান করে।
"আমার একটি দুর্দান্ত কর্ম-জীবনের ভারসাম্য ছিল," তিনি বলেছিলেন।
প্রথমে কমপ্যাকে এবং পরে 3Com এবং এয়ারটেলে সিনিয়র নেতৃত্বের ভূমিকায় তিনি কর্পোরেট র্যাঙ্কের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সময় এটি পরিবর্তিত হয়।
'প্রতি সপ্তাহে ছিল ওয়ার রুম'
ভাল্লাথের মতে, নেটওয়ার্কিং জায়ান্ট 3Com-এর দেশনেতা হিসাবে তার কার্যকালের সময় চাপ বাড়তে শুরু করে, যেখানে সাপ্তাহিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জবাবদিহিতার একটি তীব্র অনুশীলন হয়ে ওঠে।
"এখানে প্রচুর চাপ ছিল," তিনি বলেছিলেন, "ওয়ার রুম" নামক সাপ্তাহিক মিটিংগুলি স্মরণ করে যেখানে নেতাদের বিক্রয় ফানেল, মিস লক্ষ্য এবং অনুমান ব্যাখ্যা করতে হয়েছিল।
এয়ারটেলের উপর চাপ অব্যাহত ছিল, যেখানে 2001 থেকে 2006 এর মধ্যে, তিনি তামিলনাড়ুতে স্ক্র্যাচ থেকে একটি টেলিকম সার্কেল চালু করতে সাহায্য করেছিলেন। উচ্চাভিলাষী প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা, কর্মক্ষম চ্যালেঞ্জ এবং ক্রমবর্ধমান প্রত্যাশা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করেছে যেখানে চাপ একটি ধ্রুবক সহচর হয়ে উঠেছে।
"আমরা শেষ পর্যন্ত সেই সংখ্যার প্রায় 20 শতাংশে পৌঁছেছি," তিনি বলেন, আক্রমনাত্মক ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলিকে উল্লেখ করে যা অর্জন করা কঠিন বলে প্রমাণিত হয়েছিল।
ব্যবসায়িক প্রধান হিসাবে, চাপ রাজস্ব সংখ্যা ছাড়িয়ে প্রসারিত.
"একটি টেলিকম অপারেশন রোল আউট করা অত্যন্ত জটিল। এখানে অনেকগুলি চলমান অংশ রয়েছে, আপনার বিরুদ্ধে মামলা হতে পারে, আপনি সরকারী কর্মকর্তারা আপনার কাছ থেকে ঘুষ নেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন," তিনি বলেছিলেন।
তার 30 এর দশকে লক্ষণগুলি শুরু হয়েছিল
ভাল্লাথ বলেন, যখন তিনি নিজেকে কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করার জন্য চাপ দিচ্ছিলেন তখন শারীরিক সতর্কতা চিহ্ন দেখা দিতে শুরু করে।
সেই সময়ে, তিনি নিজেকে একটি উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিলেন। "আমি ফরচুন 500 সিইও হতে চেয়েছিলাম," তিনি বলেছিলেন। একই সময়কালে, তিনি এমন লক্ষণগুলি অনুভব করতে শুরু করেছিলেন যা তিনি প্রাথমিকভাবে বুঝতে সংগ্রাম করেছিলেন।
"আমি যখন হাঁটছিলাম তখন এটি আনাড়ি বোধের সাথে শুরু হয়েছিল," ভাল্লাথ স্মরণ করে। "আমি 400-600 মিটার হাঁটলেও আমার ভয়ানক পিঠে ব্যথা হবে।"
শীঘ্রই, লক্ষণগুলি আরও খারাপ হয়ে গেল। তিনি তার হাতে কাঁপুনি তৈরি করেছিলেন, তার আঙ্গুল, পা এবং মূল পেশীতে শক্তি হারিয়েছিলেন এবং দৈনন্দিন কাজগুলি আরও কঠিন হয়ে উঠতে দেখেছিলেন।
"শরীরটি খুব অযোগ্য হয়ে গিয়েছিল," তিনি বলেছিলেন।
ভল্লাথ অবশেষে ক্রনিক ইনফ্ল্যামেটরি ডেমাইলিনেটিং পলিনিউরোপ্যাথি (সিআইডিপি) রোগে আক্রান্ত হন, এটি একটি বিরল অটোইমিউন নিউরোলজিক্যাল ডিসঅর্ডার। কিন্তু সঠিক রোগ নির্ণয়ে পৌঁছতে বছর লেগেছিল।
তার মতে, দুইজন উচ্চ যোগ্য ডাক্তার প্রাথমিকভাবে তার অবস্থার ভুল নির্ণয় করেছিলেন, একজন তাকে ভুলভাবে বলেছিলেন যে তিনি একটি দুরারোগ্য উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত রোগে ভুগছেন।
"নির্ণয় সাত বছর লেগেছে," তিনি মানিকন্ট্রোলকে বলেছেন।
'৪০ বছর বয়সে আমি পক্ষাঘাতগ্রস্ত হয়ে পড়েছিলাম'
এক্সিকিউটিভ বলেছিলেন যে তিনি কর্পোরেট ভূমিকার দাবির মধ্যে চলতে থাকলে অবস্থার ক্রমাগত অবনতি হয়।
এমনকি 2006 সালে ডেলের জন্য এয়ারটেল ছেড়ে যাওয়ার পরেও, একটি কোম্পানিকে তিনি উল্লেখযোগ্যভাবে আরও ভাল ব্যালেন্সের প্রস্তাব হিসাবে বর্ণনা করেছেন, ভাল্লাথ ক্রমবর্ধমান চ্যালেঞ্জিং অ্যাসাইনমেন্টগুলি গ্রহণ করতে থাকেন, যার মধ্যে হিউলেট প্যাকার্ড এন্টারপ্রাইজে পরবর্তী ভূমিকা ছিল।
পিছনে তাকিয়ে, তিনি স্বীকার করেছেন যে তিনি বারবার "ফ্রাইং প্যান থেকে আগুনে" সরেছেন। তিনি 2008 সালে ডেল ছেড়ে দেন।
পরের বছরগুলি বারবার হাসপাতালে ভর্তি হওয়া, পড়ে যাওয়া এবং ফ্র্যাকচার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল কারণ এই ব্যাধিটি ধীরে ধীরে তার শরীরকে দুর্বল করে দিয়েছিল। "40 বছর বয়সে, আমি পক্ষাঘাতগ্রস্ত হয়ে পড়েছিলাম," ভাল্লাথ লিখেছেন।
2011 সাল নাগাদ, যখন তিনি 43 বছর বয়সে, তার অবস্থা এতটাই গুরুতর হয়ে উঠেছিল যে তিনি পূর্ণকালীন কর্পোরেট কাজ ছেড়ে দিয়েছিলেন এবং চিকিত্সার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ভ্রমণ করেছিলেন।
স্ত্রী তার শক্তিশালী সমর্থন ব্যবস্থা হয়ে ওঠে
পুরো সঙ্কটের সময়, ভাল্লাথ বলেছেন একজন ব্যক্তি সবকিছু একসাথে রেখেছেন: তার স্ত্রী।
তিনি প্রকাশ করেছেন যে তার স্ত্রী ইতিমধ্যে তার নিজের মাকে মোটর নিউরন রোগের সাথে যুদ্ধ করার মানসিক আঘাত অনুভব করেছেন। তার মা অসুস্থ হয়ে পড়েন যখন তিনি 10 বছর বয়সে, ধীরে ধীরে পাঁচ বছর ধরে তার শরীরের নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেন এবং মাত্র 15 বছর বয়সে মারা যান।
"এটি আমার স্ত্রীকে খুব উদ্বিগ্ন ব্যক্তি করে তুলেছে," ভাল্লাথ লিখেছেন।
তাদের বিয়ের মাত্র আট বছর পর, ভাল্লাথ লক্ষণীয়ভাবে অনুরূপ লক্ষণ দেখাতে শুরু করে। "ভাবুন সে কতটা মানসিক চাপে ছিল," তিনি বলেছিলেন।
তা সত্ত্বেও, তিনি বলেছিলেন যে তিনি অসুস্থতার সাথে লড়াই করার সময় পরিবারকে ভাসিয়ে রেখেছিলেন।
"পুরো সঙ্কটের মধ্যে পরিবারকে ধরে রেখেছিলাম, এমনকি যখন সে আমার শরীরকে নিম্নগামী সর্পিল দিয়ে যেতে দেখেছিল," তিনি লিখেছেন।
পরিবার কিভাবে আর্থিক পরিচালনা করে
কর্পোরেট ফাস্ট ট্র্যাক থেকে দূরে সরে যাওয়ার সময় ভাল্লাথের আয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে, পরিবারটি পরিমিত জীবনযাপন, দ্বৈত আয় এবং দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনার সংমিশ্রণের মাধ্যমে পরিবর্তনটি নেভিগেট করতে সক্ষম হয়েছিল।
ভাল্লাথ বলেছিলেন যে তিনি এবং তার স্ত্রী ইচ্ছাকৃতভাবে একটি মধ্যবিত্ত জীবনধারা বজায় রেখেছিলেন এমনকি সিনিয়র কর্পোরেট ভূমিকায় থাকাকালীনও। তাদের উপার্জন বৃদ্ধির সাথে সাথে একটি ব্যয়বহুল জীবনযাত্রায় আপগ্রেড করার পরিবর্তে, দম্পতি তাদের ব্যয় নিয়ন্ত্রণে রেখেছিলেন, একটি সিদ্ধান্ত যা পরবর্তীতে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয়েছিল যখন তার অসুস্থতা আরও খারাপ হয়েছিল।
"আমরা সর্বদা একটি মোটামুটি মধ্যবিত্ত জীবন যাপন করেছি," ভাল্লাথ বলেন, তারা বিলাসবহুল বাড়ি এবং অপ্রয়োজনীয় জীবনযাত্রার মুদ্রাস্ফীতি এড়িয়ে চলে।
তার স্ত্রী গুগলে যোগ দেওয়ার পর আর্থিক চাপ অনেকটাই কমে যায়। ভাল্লাথের মতে, দুটি আয় শুধুমাত্র পরিবারের আর্থিক নিরাপত্তার উন্নতি করেনি বরং তাকে কর্মজীবনের অগ্রগতির চেয়ে তার স্বাস্থ্যকে অগ্রাধিকার দেওয়ার অনুমতি দিয়েছে।
"তিনি কাজ করছিলেন এবং আমাদের দুজনের উপার্জন অবিলম্বে ব্যক্তিগত হিসাবে আমার উপর চাপ কমিয়েছিল," তিনি বলেছিলেন।
সুখের জন্য ট্রেডিং উচ্চাকাঙ্ক্ষা
কর্পোরেট ট্রেডমিল থেকে দূরে সরে যাওয়ার পর, ভাল্লাথ তার স্বাস্থ্য পুনর্গঠনের জন্য ছয় মাস সময় দেন। তিনি স্প্রেডশীটে প্রতিদিনের ওয়ার্কআউটগুলি ট্র্যাক করেন, যোগব্যায়াম অনুশীলন করেন, আরও শিথিল হন এবং লিখতে শুরু করেন।
সেই সময়কালটি একটি অপ্রত্যাশিত কর্মজীবনের পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছিল।
তিনি শিশুদের জন্য একটি বিজ্ঞান-কল্পকাহিনীর বই প্রকাশ করেন, স্কুলে বক্তৃতা শুরু করেন এবং পরে একটি স্টার্টআপ সহ-প্রতিষ্ঠা করার সময় আজিম প্রেমজি ফাউন্ডেশনের সাথে কাজ করেন।
পরিবর্তন একটি আর্থিক ত্যাগ সঙ্গে এসেছিল.
ভাল্লাথের মতে, তার বার্ষিক আয় প্রায় 15-20 শতাংশে নেমে এসেছে যা তিনি অর্জন করতে পারতেন যদি তিনি ঐতিহ্যগত কর্পোরেট পথে থাকতেন।
"তবে আমি এটির সাথে ঠিক ছিলাম," তিনি বলেছিলেন।
অভিজ্ঞতা তার সাফল্যের সংজ্ঞাও বদলে দিয়েছে।
এক্সিকিউটিভ যিনি একবার ফরচুন 500 সিইও হতে চেয়েছিলেন তিনি বলেছেন যে তিনি শেষ পর্যন্ত সেই উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে একটি ভিন্ন লক্ষ্য দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছেন: এক মিলিয়ন জীবনকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।
"জীবন আমাকে কী দিতে পারে" থেকে 'আমি জীবন দিতে পারি'-তে পরিবর্তন," তিনি বলেছিলেন।
আজ, ভাল্লাথ আলোচনা পরিচালনা করেন, বই লেখেন এবং সুখ, পিতামাতা এবং জীবনের পাঠের বিষয়ে মানুষকে পরামর্শ দেন। তিনি বলেছেন যে অন্যদের সাহায্য করার জন্য শিরোনাম এবং অর্থপ্রদানের চেক তাড়া করা তাকে যে কোনও কর্পোরেট প্রচারের চেয়ে বেশি সুখী করেছে৷
"আমি দাবি করি যে আমি আমার জীবনে দেখা সবচেয়ে সুখী ব্যক্তি," তিনি লিখেছেন। "আমি যখন নিচে ছিলাম তখন সে পুরো ভার কাঁধে না নিলে এগুলোর কোনোটাই সম্ভব হতো না।"
